고객 기업이 해당 사업 분야에서 경쟁우위를 확보할 수 있도록 기업의 경영성과 개선, 성과관리체계 고도화, 경영의 투명성 강화, 경영관리체계 안정화를 위한 차별화된 서비스를 제공하고 있습니다.

국제회계기준(IFRS)의 도입 등 외부 환경변화뿐만 아니라, 해외 Operation 증가 등 기업의 비즈니스 범위의 확대에 따라 연결 중심의 경영관리의 중요성이 지속적으로 부각되고 있습니다. 동현회계법인은 법인별 재무정보의 신뢰성 및 비교가능성을 제고하고 신속하고 정확한 연결재무정보 산출을 위해 회계정책/CoA(Chart of Account) 표준화, 연결시스템 구축 업무 등을 지원하고 있습니다. 최근에는 재무적 목적에 의한 연결뿐만 아니라, 사업부별 연결, 글로벌 제품별 연결 등 내부관리 목적의 연결 인프라를 구축하는 서비스로 영역을 확장하고 있습니다.

국내 기업들은 성장을 위한 Business Portfolio 다양화와 Globalization의 과정에서 해외자회사가 지속적으로 증가함에도 불구하고 해외법인별 관리수준이 상이하고 재무보고의 투명성, 부정 및 오류 발생 등의 다양한 이슈가 나타나고 있습니다. 동현회계법인은 다양한 국가에 소재하고 있는 해외법인에 대한 Global 표준화된 업무 체계 정립(해외법인 업무 영역별 핵심 원칙 및 표준 업무 프로세스 정의, 명확한 R&R 정립 등), 대 본사 보고 및 해외법인 모니터링 체계 수립 등을 통해 해외법인으로부터 발생 가능한 리스크를 관리하고 효율적인 해외법인 관리가 가능하도록 지원합니다.

회사 경영층의 경영의사결정과 생산, 영업 등 현장의 의사 결정을 지원하기 위해서는 수익성 분석 및 원가관리 등의 측면에서 재무부문의 지원이 필수적입니다. 동현회계법인은 제품/서비스, 고객, 채널별 다차원 수익성 분석체계의 정립 및 사업부책임회계(구분회계)의 정립을 지원합니다. 원가분석/관리에 관해서는 전통적 제품별 제조원가 프로세스의 정립 및 구축뿐만 아니라, 목표이익 관리를 위한 목표원가(Target costing) 관리체계, 원가경쟁력 강화를 위한 원가절감(Cost Reduction), 원가계획부터 실적과의 차이분석체계 및 현장 혁신지원을 위한 현장원가 관리 등을 수행합니다.

Scorekeeper에서 전략적 Business Partner로 역할이 변화된 CFO가 변화에 적극적으로 대응할 수 있도록 경영관리 체계를 선진화하고 궁극적으로는 기업의 가치 극대화를 달성할 수 있도록 하는 솔루션을 제공합니다. 이를 위하여 경영계획 및 예산수립, 재무 성과 예측 및 실적분석, 성과평가 및 보상에 이르는 경영관리체계 전반에 걸친 진단을 수행하며, 선진사례를 제시하여 Best Practice와의 Gap을 해결할 수 있는 단계별 솔루션을 제공합니다.

국내 많은 기업들이 취약한 지배력과 복잡한 지배구조 및 사업구조의 비효율성 등의 문제점을 가지고 있습니다. 동현회계법인은 지주회사 구조를 활용하여 각 기업의 요구에 맞는 효과적이고 효율적인 지배구조 전략을 제시합니다. 기업은 지배구조 선진화를 통하여 지배구조의 효율성 및 투명성을 제고하고, 기업가치의 증가 및 대외 이미지의 상승을 기대할 수 있으며, 그룹의 장기 비전을 위한 전략사업 육성 및 한계사업 정리 등 사업구조 조정을 효과적으로 수행할 수 있습니다.